Bu kitapta verilen bilgiler, Yalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S in adımlarına göre hazırlanmıştır.

İlk olarak Japonya da kullanılmaya başlamış olan "5S" iş yerindeki malzeme ve bilgi akışının hızlı ve doğru olmasını sağlamak için kullanılan basit ve kolay uygulanabilen bir yöntem gibi görünse de uygulanması ve sürdürülmesi emek isteyen bir süreçtir.

Kuruluşlarda iyi başlatılan "5S" uygulamalarının sürdürülmesi ve geliştirilmesinde çoğunlukla sorunlar yaşanmakta ve beklenen fayda sağlanamamaktadır. Bu sorunların temel nedenleri arasında "5S" sisteminin yöneticiler ve/veya çalışanlar tarafından yanlış ya da eksik algılanması yer alır. Ayrıca, yeterince uygulama örneği görülemediği için yöneticilerin ve/veya çalışanların yaratıcılıklarını ortaya koyamaması "5S" uygulamalarının temel sorunlarından bir başkasıdır.

Bu nedenle bu kitap iki asıl amaç için hazırlanmıştır:

• Birinci amaç; yöneticiler ve çalışanlar arasında "5S" sisteminin doğru şekilde algılanmasını sağlamak için ortak bir dil oluşturmaktır.

• İkinci amaç: farklı ortamlardan derlenmiş çeşitli fotoğraflar, şekiller ve örnekler sunarak "5S" uygulayıcılarının ufkunu genişletmek ve yaratıcılığını artırmaktır.

(Önsözden)