|
İÇİNDEKİLER
İÇİNDEKİLER
GİRİŞ 1
BÖLÜM 1
STRATEJİ NEDİR?
STRATEJİ NEDİR? 6
"What is Strategy?" Adlı Makaleden Önemli Notlar 11
BÖLÜM 1 KAYNAKÇA 25
BÖLÜM 2
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR 28
BÖLÜM 2A 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 32
NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN
BİLİNCİNDE OLUNMASI 32
Araç 1– SMART Modeli 34
BÖLÜM 2B 37
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI 37
İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ 38
ÜÇ AŞAMALI ANALİZ 40
1. Dış Faktörlerin Analizi 40
I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI 40
Araç 2–PEST Analizi 40
II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI 44
Araç 3– Porter Beş Güç Modeli 45
"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?" Adlı Makaleden
Önemli Notlar 47
2. İşletme Kapasitesinin Analizi 60
I. İŞLETMENIN KAPASITESI 60
II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI 61
III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE
YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI 63
Araç 4–VRIO Analizi 63
IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN
DEĞERLENDIRILMESI 66
Araç 5–Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) 66
3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi 70
Araç 6– FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) 71
BÖLÜM 2C 77
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI 77
STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ 78
1. Kurumsal Stratejiler 81
Araç 7– Ansoff Matrisi 85
2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) 90
Araç 8–Jenerik Rekabet Stratejileri 91
JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA
HIBRIT STRATEJILER 102
3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin
Yönetimi 104
Araç 9– Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting
Group/BCG) 105
BÖLÜM 2 KAYNAKÇA 110 |
Bilgisayar, Teknoloji Kitapları 
