İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Önsöz 5
Başlarken: Değişimi Anlamak 9
1. BU KİTAP NE HAKKINDADIR? NE HAKKINDA DEĞİLDİR? 13
2. KURUMSALLAŞMANIN TEMEL DEĞERLERİ 17
2.1. VİZYONER LİDERLİK 18
2.2. STRATEJİK YÖNETİM 26
2.3. GÜÇLÜ ŞİRKET KÜLTÜRÜ 30
2.4. TANIMLI ORGANİZASYON YAPISI 33
2.5. KURUMSAL BİLİNÇ 39
2.6. KURUMSAL HAFIZA 43
3. ÇEVİK KURUMSALLAŞMA MODELİ 49
3.1. AIM – 1: ÇEVİK ŞİRKET KÜLTÜRÜ 52
3.1.1. Çevik Kültürel Dönüşüm 52
3.1.2. Çevik Kültürün Bileşenleri 67
Bölüm Sonu Notu 73
3.2. AIM – 2: ÇEVİK ORGANİZASYON YAPISI 74
3.2.1. Geleneksel Yapılar vs. Çevik Yapılar 74
3.2.2. AIM Organizasyon Yapısı 77
3.3. AIM – 3: ÇEVİK STRATEJİK YÖNETİM 100
3.3.1. Sıfır Noktasından İyi Uygulama Örneklerine Doğru 101
3.3.2. Çevik Stratejik Mimari ve Bilinç Modeli 110
3.4. AIM – 4: ÇEVİK KURUMSAL DAVRANIŞLAR GELİŞTİRME 119
3.4.1. Çevik Sistemlerde Liderlik 119
3.4.2. Çevik Kurumsal Bilinç 129
Bölüm Sonu Notu 134
3.5. AIM – 5: ÇEVİK KURUMSAL HAFIZA 135
3.5.1. Çevik Standartlaşma 136
3.5.2. Kurumsal İzlenebilirlik 141
Bitirirken: Nereden Başlamalı, Nasıl İlerlemeli? 145
Dönüşüm Yolculuğunun 1. Dönüm Noktası 146
Dönüşüm Yolculuğunun 2. Dönüm Noktası 152
Dönüşüm Yolculuğunun 3. Dönüm Noktası 156
Dönüşüm Yolculuğunun 4. Dönüm Noktası 159
Son Söz 163
Ek–1: Süreç Olgunluk Seviyesi Ölçüm Soruları 165
Kaynakça 171
Kavramlar Dizini 175 |