|
İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Önsöz 5
Kısaltmalar 13
1. BÖLÜM
TEMEL KAVRAMLAR
I. PROJE 17
II. PROJE YÖNETİMİ 19
III. PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI 20
IV. PROJE AŞAMALARI 22
A. Fizibilite Yapılması Aşaması 24
B. Tasarım Süreci 24
1. Mimari Proje 24
2. İç Mimari Proje 25
3. Statik Proje 25
4. Mekanik Proje 26
5. Elektrik Proje 28
6. Peyzaj Proje 28
C. Satın Alma Süreci 28
D. Yapım İşleri 28
E. Test ve Devreye Alma 29
F. İşletme ve Bakım Onarım 29
G. Yıkım 30
V. ZAMAN PLANLAMASI (TIME MANAGEMENT) 30
A. İş Kırılım Yapısı (İKY) 32
B. Kaynak Kırılım Yapısı (KKY) 34
1. İşçilik 36
2. Makine & Ekipman 38
3. Ekip 38
4. Malzeme 40
C. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması 40
D. Aktiviteler Arası İlişki 45
1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency) 45
2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency) 46
3. Dış İlişkiler (External Dependency) 47
4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri 47
E. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi 49
F. Proje Planlama Teknikleri 57
1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart) 57
2. Lineer Planlama (Linear Scheduling) 61
3. Şebeke Esaslı Sistemler 63
a. Kritik Yol Metodu 63
aa. Ok Diyagramı (Activity on Arrow) 63
ab. Kutu Diyagramı (Activity on Node) 77
G. Proje Sıkıştırma Teknikleri 83
1. Paralel Yürütme (Fast Tracking) 83
2. Kaynak Yükleme (Crashing) 83
H. Ana İş Programı (Baseline Schedule) 90
I. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update) 92
J. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline) 93
K. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme) 93
L. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı 95
VI. MALİYET KONTROL (COST CONTROL) 95
VII. PROJE İLELEMESİNİN TESPİTİ 100
A. Adamsaat Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti 100
B. Adamsaat ve Fiziksel İlerleme Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti 101
C. Bütçe İlerlemesi Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti 102
D. Ağırlığın Manuel Oluşturulması İle Toplam İlerlemenin Belirlenmesi 103
E. Kazanılmış Değer Analizi 103
VIII. PROJE SÖZLEŞME TÜRLERİ VE MALİYET KONTROL İLİŞKİSİ 110
IX. ORGANİZASYON KIRILIM YAPILARI (OKY) 113
X. SORUMLULUK ATAMA MATRİSİ (SAM) 114
XI. RİSK 116
A. Risklerin Belirlenmesi 117
B. Risk analizi 117
C. Risk Cevapları (Risk Responses) 118
D. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü 118
E. Risklerin Sonlandırılması 118
XII. GECİKME VE GECİKME ANALİZİ YÖNTEMLERİ 121
A. Gecikme Türleri (Delay Types) 121
B. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay) 122
C. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays) 123
1. Gerçek Eş Zamanlı (True Concurrent) ve Sıralı Eş Zamanlı (Sequential Concurrent) Gecikmeler 124
2. Tam/Örtüşen Eş Zamanlı (Literal/Overlapping Concurrent) ve Fonksiyonel Eş Zamanlı (Functional Concurrent) Gecikmeler 128
D. Gecikme Analizi Yöntemleri 129
E. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method) 135
XIII. PROJE GECİKME MALİYETİ (PROLONGATION COST) 138
A. Prolongation Cost Hesap Yöntemi 138
1. Projede Dönemsel Olarak Gecikme Sürelerinin Hesaplandığı Takdirde 138
2. Projede Toplam Gecikme Süresinin Hesaplandığı Takdirde 138
XIV. VERİMLİLİK KAYBI OLAYI (DISRUPTION) 139
A. Verimlilik Kaybı Analizleri 140
1. Measured Mile Method 140
2. System Dynamics (SD) 142
3. Control Chart Method 143
4. Baseline Productivity (BP) 143
5. K–Means Clustering Method 143
6. Earned Value Analysis 144
7. Work Sampling Method 144
8. Programme Analysis 145
2. BÖLÜM
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
I. GENEL PROJE BİLGİLERİ 147
II. BASELINE İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI 157
A. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması 157
B. Projelerin Gruplandırılması 158
C. İş Programının Eklenmesi 160
Ç. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması 170
D. Proje Takvimi Oluşturma 173
E. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences) 177
1. Genel (General) 177
2. Zaman Periyotları (Time Periods) 177
3. Ücret Türleri (Rate Types) 178
4. Kazanılmış Değer (Earned Value) 179
F. Yönetici Kategorileri (Admin Categories) 181
1. Ölçü Birimleri (Units of Measure) 181
2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories) 182
G. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences) 182
1. Zaman Birimi (Time Units) 182
2. Günler (Dates) 183
3. Şifre (Password) 185
4. Para Birimi (Currency) 186
H. Proje Genel Ayarları 187
1. Varsayılan Ayarlar (Defaults) 187
a. Aktivite Türü (Aktivity Type) 188
b. Süre Türü (Duration Type) 189
c. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type) 190
d. Activity ID Standart Ayarları 191
2. Ayarlar (Settings) 192
3. Hesaplamalar (Calculations) 193
4. Kaynaklar (Resources) 197
I. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS) 198
İ. Aktivite Ekleme 200
J. Kaynak Oluşturma 205
K. Kaynakların Atanması 209
L. Aktivite Sürelerinin Girilmesi 216
M. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi 223
N. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains) 234
O. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale) 240
S. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi 241
Ö. Riskler 243
P. Kaynak Atamaları (Resource Assignments) 253
R. Maliyet Hesabı (Cost Account) 261
S. Harcama Sınıfları (Expense Categories) 271
Ş. Harcamalar (Expenses) 272
T. Finansal Dönemler (Financial Periods) 276
U. Aktivite Adımları (Activity Steps) 277
Ü. Aktivite Kodu (Activity Code) 279
V. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code) 285
Y. Gantt Şemasının Düzenlenmesi 288
Z. Düzen Ayarları (Layout Settings) 290
W. Baseline İş Programının Oluşturulması 292
III. İŞ PROGRAMININ GÜNCELLENMESİ 296
A. Zamansal Güncelleme 299
B. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme 303
C. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance 305
D. Kazanılmış Değer Analizi 312
1. Tahmini Tamamlanma Maliyeti (Estimate At Completion Cost) 314
E. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile) 315
F. Risklerin Güncellenmesi 319
IV. PROGRAMIN DİĞER ÖZELLİKLERİ 322
A. Filtreleme 322
B. Global Change 325
C. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export) 328
D. Yazdırma 330
Kaynakça 339
Kavram Dizini 341 |
Bilgisayar, Teknoloji Kitapları 
