Kategoriler
Eser Adı Yazar Yayınevi Açıklama İçindekiler Barkod
Arama  
Ana Sayfa Sipariş Takip Üyelik Yardım İletişim
 
 
Bülten
   

×
İnşaat Sektöründe Çevik Dönüşümün 500 Günü
Mart 2026 / 1. Baskı / 308 Syf.
Fiyatı: 560.00 TL
24 saat içerisinde temin edilir.
 
Sepete Ekle
   

Daha güzel bir dünya inşa etmek için
DİPTEN DÖNÜŞ

Bu kitapla yolun kesiştiğine göre, sen de inşaat sektörünün karmaşası içinde daha verimli ve mutlu bir çalışma modeli arayışındasın. İster dev projeleri yöneten bir üst yönetici, ister tasarım ofisinde çalışan bir profesyonel ya da saha ekiplerinin bir parçası ol; bu kitap, kendi etki alanında fark yaratman için yazıldı.

Pek çok kişi "İnşaat sektöründe çeviklik olmaz" derken, bu sayfalar sana 500 günlük bir dipten dönüş hikâyesinin kapılarını açıyor. Geleneksel hiyerarşinin ve silo yapısının hantallığından kurtulup; pazar taleplerinin ön planda tutulduğu, paydaşların bir arada ürettiği, israfın azaldığı ve dijital dönüşümün "çevik" bir zihin yapısıyla birleştiği o noktayı keşfedeceksin.

Bu kitapta yanıtını bulacağın bazı sorular:

- İnşaat dünyasında Çevik Yönetim ve Scrum yaklaşımları nasıl uygulanır?
- Klasik yönetim yaklaşımı neden başarısızlığa neden oluyor?
- Çevik liderlik, takımların gizli potansiyelini nasıl açığa çıkarır?
- Yalın yönetim ile Çeviklik nerede birleşir, nerede ayrılır?
- Çevik Yönetim, İnşaat 5.0 ve dijital dönüşümde "insan" faktörü neden kritik öneme sahiptir?

Tüm bu soruların cevaplarını; kuramsal teorilerle değil, gerçeklere dayanarak ilmek ilmek kurgulanmış gerçek bir dönüşüm hikâyesinin içinde bulacaksın.

Bu rehberin, tam da ihtiyaç duyduğun anda yoluna ışık tutması dileğiyle...

Çevikleşip daha iyi bir dünya yaratma sürecinde hepimize kolay gelsin

Konu Başlıkları
Değişim İhtiyacı ve Üst Yönetimin Değişimi Başlatması
Tüm Proje Paydaşları Bir Arada – Takımlar Takımı
Saha Ekipleri ile Çevik Yönetim
İş Programından Yol Haritasına – Ritmik Düzenli Teslimat – Öngörülebilirlik
Çevik Bakış Açısı ile Yalın Yönetim, Dijital Dönüşüm ve İnovasyon
Kendi Kendine Organize Olan – Uçtan Uca Değer Üreten Sürekli Gelişen Takım
Pazar Taleplerindeki Değişime Adaptasyon
Çevik Dönüşümün Şirket Kültürüne Yayılması
Sektörel Sürdürülebilir Başarı
Bina İnşa Etmek Yaşam İnşa Etmektir
Barkod: 9786253818012
Yayın Tarihi: Mart 2026
Baskı Sayısı:  1
Ebat: 16x24
Sayfa Sayısı: 308
Yayınevi: Seçkin Yayıncılık
Kapak Türü: Karton Kapaklı
Dili: Türkçe
Ekler: -

 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Teşekkür  7
Ön Söz – Mehmet Yitmen’den  9
Ön Söz – Benden  11
BÖLÜM 1: DEĞİŞİM İHTİYACI – Yarım Asırlık Şirkette Zor Günler  21
BÖLÜM 2: ÇEVİK YÖNETİMLE TANIŞMA – BT Departmanı’nda Çevik Yönetim ile Başlayan Dönüşüm  35
BÖLÜM 3: ÜST YÖNETİMİN DEĞİŞİMİ BAŞLATMASI  41
Kırılma Noktası  41
Üst Yönetimin Kararı  46
Yöneticilerin Projeye Dahil Edilmesi  51
BÖLÜM 4: DEĞİŞİME DOĞRU İLK ADIM  61
Proje Odasının Hazırlanması  62
Takımın Belirlenmesi  63
BÖLÜM 5: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE ÇEVİK ZİHİN YAPISI VE SCRUM 101 EĞİTİMİ  69
Klasik Yönetim Anlayışı ile İnşaat Projeleri Neden Başarısızlıkla Sonuçlanıyor?  69
Çevik Yönetim Yaklaşımları İnşaat Sektörünün Problemlerine Nasıl Çözüm Getiriyor?  72
Scrum Nedir? Nasıl İşler?  79
Değişimi Kucaklayan ve İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşme Modelleri  86
BÖLÜM 6: İLK SPRİNT – PROJEYİ BAŞLATMA  95
1. Gün: Proje Başlangıç Toplantısı ve Takım Kuruluşu  95
2. Gün: Proje Kapsamını ve Hedeflerini Anlama  109
3. Gün Proje Alanının İncelenmesi  121
4. Gün İhale ve Uygulama Modelinin Belirlenmesi – İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşmeler  122
5. Gün İlk Sprint’in Tamamlanması – İlk Sprint Gözden Geçirme ve Retospektif  128
BÖLÜM 7: TASARIMCI SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI  133
2. Sprint – Tasarım Firması Seçimi İhale Dosyasının Hazırlanması  133
3. Sprint – Tasarımcı Firma Seçimi İhalesi  147
4. Sprint – Sözleşme Görüşmeleri  149
5. Sprint – Tasarım Takımı Sürece Dahil Oluyor  150
BÖLÜM 8: ANA YÜKLENİCİ SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI  155
BÖLÜM 9: KOLEKTİF AKILLA EN İYİ TASARIM: İşveren + Tasarımcı + Yüklenici Birlikte Dev Bir Takımdır  161
BÖLÜM 10: TÜM PROJE PAYDAŞLARI BİR ARADA – TAKIMLAR TAKIMI  169
Şantiyeye Yerleşme  170
Takımın Olgunlaşma Aşamaları  173
BÖLÜM 11: İŞ PROGRAMINDAN YOL HARİTASINA  179
BÖLÜM 12: İMALATIN BAŞLAMASI VE SAHA EKİPLERİ İLE ÇEVİK YÖNETİM  185
Mobilizasyon Hazırlıkları  186
Kaba Yapı Alt Yüklenici ve Tedarikçilerinin Seçimi  189
Sahada Ekipleri ile İmalatın Başlaması  191
Cephe İşleri ve İç Mekân İşlerinin Yüklenicilerinin Seçimi  196
BÖLÜM 13: YENİ TEKNOLOJİLERLE HER GÜN DAHA ÇEVİK OLMANIN YOLLARININ ARANMASI– DİJİTAL DÖNÜŞÜM  199
BÖLÜM 14: SÜREÇLERE BÜTÜNSEL BAKARAK ORTAK AKILLA SÜREKLİ GELİŞME VE İNOVASYON  203
Yeni Bir Deneyim – Ön Üretimli Yapı Elemanları  203
BÖLÜM 15: UÇTAN UCA DEĞER ÜRETEN PROJE TAKIMI  207
BÖLÜM 16: RİTMİK DÜZENLİ TESLİMAT – ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK  211
BÖLÜM 17: KENDİ KENDİNE ORGANİZE OLAN TAKIM  215
BÖLÜM 18: ÖĞRENEN ORGANİZASYON  219
BÖLÜM 19: ORTALIĞI DÜZENLEYELİM – Yalın Yönetim Tekniklerinden 5S  221
BÖLÜM 20: İSRAF AVCILARI İŞ BAŞINDA– Yalın Yönetim Teknikleri ile İsrafı Önleme  229
BÖLÜM 21: PAZAR TALEPLERİNDEKİ DEĞİŞİME ADAPTASYON – Ortak Akılla Krizden Fırsata  239
BÖLÜM 22: 360. GÜN BİRİNCİ ETAP TESLİMİ  245
BÖLÜM 23: ÇEVİK DÖNÜŞÜMÜN ŞİRKET KÜLTÜRÜNE YAYILMASI  263
BÖLÜM 24: 420. GÜN İKİNCİ ETAP TESLİMİ  267
BÖLÜM 25: 500. GÜN ÜÇÜNCÜ ETAP TESLİMİ – ÇEVİK YÖNETİMİN ÇIKTILARI VE ŞİRKET GENELİNE YAYILMASI  273
Çeviklik Her Aşamada Değişimi Kucaklamaktır  273
500 Günün Sonunda Proje Teslimi ile Elde Edilen Başarı  274
Çevik Yönetim Yaklaşımının Şirket Geneline Ölçeklendirilmesi  284
Bu Partiyi Hak Ettik  288
BÖLÜM 26: SEKTÖREL SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI  291
BÖLÜM 27: BİNA İNŞA ETMEK YAŞAM İNŞA ETMEKTİR  295
Son Söz  299
Başlangıç Okuma – Dinleme – İzleme Listesi  303
Kavram Dizini  305
Yazar Hakkında  307
 


İsmail Bakan
Ekim 2025
449.50 TL
İndirimli: 418.04 TL (%7)
Sepete Ekle
Zeyyat Sabuncuoğlu ...
Eylül 2025
330.00 TL
İndirimli: 306.90 TL (%7)
Sepete Ekle
Soner Taslak ...
Ağustos 2025
495.00 TL
İndirimli: 460.35 TL (%7)
Sepete Ekle
Doğan Tuncer ...
Ağustos 2025
700.00 TL
İndirimli: 651.00 TL (%7)
Sepete Ekle





 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Teşekkür  7
Ön Söz – Mehmet Yitmen’den  9
Ön Söz – Benden  11
BÖLÜM 1: DEĞİŞİM İHTİYACI – Yarım Asırlık Şirkette Zor Günler  21
BÖLÜM 2: ÇEVİK YÖNETİMLE TANIŞMA – BT Departmanı’nda Çevik Yönetim ile Başlayan Dönüşüm  35
BÖLÜM 3: ÜST YÖNETİMİN DEĞİŞİMİ BAŞLATMASI  41
Kırılma Noktası  41
Üst Yönetimin Kararı  46
Yöneticilerin Projeye Dahil Edilmesi  51
BÖLÜM 4: DEĞİŞİME DOĞRU İLK ADIM  61
Proje Odasının Hazırlanması  62
Takımın Belirlenmesi  63
BÖLÜM 5: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE ÇEVİK ZİHİN YAPISI VE SCRUM 101 EĞİTİMİ  69
Klasik Yönetim Anlayışı ile İnşaat Projeleri Neden Başarısızlıkla Sonuçlanıyor?  69
Çevik Yönetim Yaklaşımları İnşaat Sektörünün Problemlerine Nasıl Çözüm Getiriyor?  72
Scrum Nedir? Nasıl İşler?  79
Değişimi Kucaklayan ve İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşme Modelleri  86
BÖLÜM 6: İLK SPRİNT – PROJEYİ BAŞLATMA  95
1. Gün: Proje Başlangıç Toplantısı ve Takım Kuruluşu  95
2. Gün: Proje Kapsamını ve Hedeflerini Anlama  109
3. Gün Proje Alanının İncelenmesi  121
4. Gün İhale ve Uygulama Modelinin Belirlenmesi – İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşmeler  122
5. Gün İlk Sprint’in Tamamlanması – İlk Sprint Gözden Geçirme ve Retospektif  128
BÖLÜM 7: TASARIMCI SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI  133
2. Sprint – Tasarım Firması Seçimi İhale Dosyasının Hazırlanması  133
3. Sprint – Tasarımcı Firma Seçimi İhalesi  147
4. Sprint – Sözleşme Görüşmeleri  149
5. Sprint – Tasarım Takımı Sürece Dahil Oluyor  150
BÖLÜM 8: ANA YÜKLENİCİ SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI  155
BÖLÜM 9: KOLEKTİF AKILLA EN İYİ TASARIM: İşveren + Tasarımcı + Yüklenici Birlikte Dev Bir Takımdır  161
BÖLÜM 10: TÜM PROJE PAYDAŞLARI BİR ARADA – TAKIMLAR TAKIMI  169
Şantiyeye Yerleşme  170
Takımın Olgunlaşma Aşamaları  173
BÖLÜM 11: İŞ PROGRAMINDAN YOL HARİTASINA  179
BÖLÜM 12: İMALATIN BAŞLAMASI VE SAHA EKİPLERİ İLE ÇEVİK YÖNETİM  185
Mobilizasyon Hazırlıkları  186
Kaba Yapı Alt Yüklenici ve Tedarikçilerinin Seçimi  189
Sahada Ekipleri ile İmalatın Başlaması  191
Cephe İşleri ve İç Mekân İşlerinin Yüklenicilerinin Seçimi  196
BÖLÜM 13: YENİ TEKNOLOJİLERLE HER GÜN DAHA ÇEVİK OLMANIN YOLLARININ ARANMASI– DİJİTAL DÖNÜŞÜM  199
BÖLÜM 14: SÜREÇLERE BÜTÜNSEL BAKARAK ORTAK AKILLA SÜREKLİ GELİŞME VE İNOVASYON  203
Yeni Bir Deneyim – Ön Üretimli Yapı Elemanları  203
BÖLÜM 15: UÇTAN UCA DEĞER ÜRETEN PROJE TAKIMI  207
BÖLÜM 16: RİTMİK DÜZENLİ TESLİMAT – ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK  211
BÖLÜM 17: KENDİ KENDİNE ORGANİZE OLAN TAKIM  215
BÖLÜM 18: ÖĞRENEN ORGANİZASYON  219
BÖLÜM 19: ORTALIĞI DÜZENLEYELİM – Yalın Yönetim Tekniklerinden 5S  221
BÖLÜM 20: İSRAF AVCILARI İŞ BAŞINDA– Yalın Yönetim Teknikleri ile İsrafı Önleme  229
BÖLÜM 21: PAZAR TALEPLERİNDEKİ DEĞİŞİME ADAPTASYON – Ortak Akılla Krizden Fırsata  239
BÖLÜM 22: 360. GÜN BİRİNCİ ETAP TESLİMİ  245
BÖLÜM 23: ÇEVİK DÖNÜŞÜMÜN ŞİRKET KÜLTÜRÜNE YAYILMASI  263
BÖLÜM 24: 420. GÜN İKİNCİ ETAP TESLİMİ  267
BÖLÜM 25: 500. GÜN ÜÇÜNCÜ ETAP TESLİMİ – ÇEVİK YÖNETİMİN ÇIKTILARI VE ŞİRKET GENELİNE YAYILMASI  273
Çeviklik Her Aşamada Değişimi Kucaklamaktır  273
500 Günün Sonunda Proje Teslimi ile Elde Edilen Başarı  274
Çevik Yönetim Yaklaşımının Şirket Geneline Ölçeklendirilmesi  284
Bu Partiyi Hak Ettik  288
BÖLÜM 26: SEKTÖREL SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI  291
BÖLÜM 27: BİNA İNŞA ETMEK YAŞAM İNŞA ETMEKTİR  295
Son Söz  299
Başlangıç Okuma – Dinleme – İzleme Listesi  303
Kavram Dizini  305
Yazar Hakkında  307
 


 
Kitap
Bülten
Kitap
Kitap
İndirimli Kitaplar
 
 
Ana Sayfa | 2021 Kaynakça Dokümanı | Hakkımızda | Bülten | Kişisel Verilerin Korunması | Yardım | İletişim

Seçkin Yayıncılık San. Tic. A.Ş.
Copyright © 1996 - 2026