|
İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Teşekkür 7
Ön Söz – Mehmet Yitmen’den 9
Ön Söz – Benden 11
BÖLÜM 1: DEĞİŞİM İHTİYACI – Yarım Asırlık Şirkette Zor Günler 21
BÖLÜM 2: ÇEVİK YÖNETİMLE TANIŞMA – BT Departmanı’nda Çevik Yönetim ile Başlayan Dönüşüm 35
BÖLÜM 3: ÜST YÖNETİMİN DEĞİŞİMİ BAŞLATMASI 41
Kırılma Noktası 41
Üst Yönetimin Kararı 46
Yöneticilerin Projeye Dahil Edilmesi 51
BÖLÜM 4: DEĞİŞİME DOĞRU İLK ADIM 61
Proje Odasının Hazırlanması 62
Takımın Belirlenmesi 63
BÖLÜM 5: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE ÇEVİK ZİHİN YAPISI VE SCRUM 101 EĞİTİMİ 69
Klasik Yönetim Anlayışı ile İnşaat Projeleri Neden Başarısızlıkla Sonuçlanıyor? 69
Çevik Yönetim Yaklaşımları İnşaat Sektörünün Problemlerine Nasıl Çözüm Getiriyor? 72
Scrum Nedir? Nasıl İşler? 79
Değişimi Kucaklayan ve İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşme Modelleri 86
BÖLÜM 6: İLK SPRİNT – PROJEYİ BAŞLATMA 95
1. Gün: Proje Başlangıç Toplantısı ve Takım Kuruluşu 95
2. Gün: Proje Kapsamını ve Hedeflerini Anlama 109
3. Gün Proje Alanının İncelenmesi 121
4. Gün İhale ve Uygulama Modelinin Belirlenmesi – İş Birliğini Teşvik Eden Sözleşmeler 122
5. Gün İlk Sprint’in Tamamlanması – İlk Sprint Gözden Geçirme ve Retospektif 128
BÖLÜM 7: TASARIMCI SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI 133
2. Sprint – Tasarım Firması Seçimi İhale Dosyasının Hazırlanması 133
3. Sprint – Tasarımcı Firma Seçimi İhalesi 147
4. Sprint – Sözleşme Görüşmeleri 149
5. Sprint – Tasarım Takımı Sürece Dahil Oluyor 150
BÖLÜM 8: ANA YÜKLENİCİ SEÇİMİ VE EKİBİN PROJEYE DAHİL OLMASI 155
BÖLÜM 9: KOLEKTİF AKILLA EN İYİ TASARIM: İşveren + Tasarımcı + Yüklenici Birlikte Dev Bir Takımdır 161
BÖLÜM 10: TÜM PROJE PAYDAŞLARI BİR ARADA – TAKIMLAR TAKIMI 169
Şantiyeye Yerleşme 170
Takımın Olgunlaşma Aşamaları 173
BÖLÜM 11: İŞ PROGRAMINDAN YOL HARİTASINA 179
BÖLÜM 12: İMALATIN BAŞLAMASI VE SAHA EKİPLERİ İLE ÇEVİK YÖNETİM 185
Mobilizasyon Hazırlıkları 186
Kaba Yapı Alt Yüklenici ve Tedarikçilerinin Seçimi 189
Sahada Ekipleri ile İmalatın Başlaması 191
Cephe İşleri ve İç Mekân İşlerinin Yüklenicilerinin Seçimi 196
BÖLÜM 13: YENİ TEKNOLOJİLERLE HER GÜN DAHA ÇEVİK OLMANIN YOLLARININ ARANMASI– DİJİTAL DÖNÜŞÜM 199
BÖLÜM 14: SÜREÇLERE BÜTÜNSEL BAKARAK ORTAK AKILLA SÜREKLİ GELİŞME VE İNOVASYON 203
Yeni Bir Deneyim – Ön Üretimli Yapı Elemanları 203
BÖLÜM 15: UÇTAN UCA DEĞER ÜRETEN PROJE TAKIMI 207
BÖLÜM 16: RİTMİK DÜZENLİ TESLİMAT – ÖNGÖRÜLEBİLİRLİK 211
BÖLÜM 17: KENDİ KENDİNE ORGANİZE OLAN TAKIM 215
BÖLÜM 18: ÖĞRENEN ORGANİZASYON 219
BÖLÜM 19: ORTALIĞI DÜZENLEYELİM – Yalın Yönetim Tekniklerinden 5S 221
BÖLÜM 20: İSRAF AVCILARI İŞ BAŞINDA– Yalın Yönetim Teknikleri ile İsrafı Önleme 229
BÖLÜM 21: PAZAR TALEPLERİNDEKİ DEĞİŞİME ADAPTASYON – Ortak Akılla Krizden Fırsata 239
BÖLÜM 22: 360. GÜN BİRİNCİ ETAP TESLİMİ 245
BÖLÜM 23: ÇEVİK DÖNÜŞÜMÜN ŞİRKET KÜLTÜRÜNE YAYILMASI 263
BÖLÜM 24: 420. GÜN İKİNCİ ETAP TESLİMİ 267
BÖLÜM 25: 500. GÜN ÜÇÜNCÜ ETAP TESLİMİ – ÇEVİK YÖNETİMİN ÇIKTILARI VE ŞİRKET GENELİNE YAYILMASI 273
Çeviklik Her Aşamada Değişimi Kucaklamaktır 273
500 Günün Sonunda Proje Teslimi ile Elde Edilen Başarı 274
Çevik Yönetim Yaklaşımının Şirket Geneline Ölçeklendirilmesi 284
Bu Partiyi Hak Ettik 288
BÖLÜM 26: SEKTÖREL SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI 291
BÖLÜM 27: BİNA İNŞA ETMEK YAŞAM İNŞA ETMEKTİR 295
Son Söz 299
Başlangıç Okuma – Dinleme – İzleme Listesi 303
Kavram Dizini 305
Yazar Hakkında 307 |