Kategoriler
Eser Adı Yazar Yayınevi Açıklama İçindekiler Barkod
Arama  
Ana Sayfa Sipariş Takip Üyelik Yardım İletişim
 
 
Tüm Kategoriler »
Bülten
Ana Sayfa İnşaat Projelerinde Zaman Yönetimi
   

×
İnşaat Projelerinde Zaman Yönetimi
Temel Kavramlar ve Primavera Programı ile Proje Planlaması Örneği
Haziran 2026 / 4. Baskı / 400 Syf.
Fiyatı: 600.00 TL
24 saat içerisinde temin edilir.
 
Sepete Ekle

Diğer Baskılar
 Baskı Tarih Fiyatı İndirimli
 3. Ocak 2024 535.00 TL -      Sepete Ekle
 2. Ekim 2022 310.00 TL 195.00 TL (%37) Sepete Ekle
 1. Şubat 2022 295.00 TL 105.00 TL (%64) Sepete Ekle
   

Gözden geçirilmiş ve genişletilmiş 4. baskısıyla okuyucularla buluşan bu kitapta, okuyuculardan gelen yoğun talepler doğrultusunda Project Management Institute (PMI) yaklaşımı esas alınarak Proje Yönetimi Süreç Grupları (Project Management Process Groups) ve Proje Yönetimi Bilgi Alanları (Project Knowledge Areas) bölümleri kapsamlı şekilde genişletilmiş; ayrıca proje yönetimi uygulamalarına yönelik örnek soru sayısı artırılarak konuların daha iyi anlaşılmasına katkı sağlanmıştır.

Mesleği gereği bugüne kadar yurt içinde ve yurt dışında çok sayıda inşaat projesinde bizzat görev alan yazar; inşaata başlangıç, yönetim ve sonlandırma aşamalarında karşılaştığı sorunlardan, danışmanlık verdiği kişi ve kurumlardan gelen taleplere kadar edindiği tüm tecrübelerini kitaba aktarmıştır. Yazar, akademik çalışmalarının yanı sıra özel sektörde ve kurucusu olduğu Erachron firması bünyesinde Türkiye, Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Birleşik Arap Emirlikleri, Malta, Umman, Tunus, Suudi Arabistan ve Türkmenistan'da gerçekleştirilen çok sayıda projede proje planlama, proje kontrol, iş programı yönetimi, gecikme analizi, hak talebi (claim) yönetimi ve sözleşme yönetimi alanlarında aktif görev almıştır. Aynı zamanda akademisyen olan yazarın, kitabı kaleme alırken pedagojik anlatım ve yazım kurallarına gösterdiği özen, konuların anlaşılmasını ve pratik hayata uygulanmasını oldukça kolaylaştırmıştır.

Bu eserle okuyuculara; inşaat ve endüstri sektörlerinde zaman yönetimiyle ilgili temel proje yönetimi kavramlarının aktarılması, proje planlama ve kontrol süreçleri ile gecikme analizi, hak talebi yönetimi ve proje performansının değerlendirilmesine yönelik güncel uygulamaların tanıtılması, ayrıca Primavera programı eşliğinde gerçekleştirilen örnek olay incelemeleriyle programın pratikte etkili ve verimli kullanımına ilişkin bilgi ve becerilerin kazandırılması amaçlanmıştır.

Bu kapsamda eser; hem inşaat ve endüstri sektörü çalışanları için vazgeçilmez bir başvuru kaynağı hem de üniversitelerin inşaat mühendisliği, mimarlık ve endüstri mühendisliği bölümlerinde eğitim gören öğrenciler için kapsamlı bir ders kitabı niteliğindedir.

Konu Başlıkları
Proje Yönetimi, Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Proje Aşamaları
İş Kırılım ve Kaynak Kırılım Yapıları
Aktivite Sürelerinin Hesaplanması
Aktiviteler Arası İlişkilerin Belirlenmesi
Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi
Ana İş Programı Oluşturulması ve Güncellenmesi
Re–Baseline, Recovery ve As–Built İş Programları
Maliyet Kontrol ve Kazanılmış Değer Analizi
Proje Sözleşme Türleri ve Maliyet Kontrol İlişkisi
Organizasyon Kırılım Yapıları ve Sorumluluk Atama Matrisi
Risk Yönetimi
Gecikme Analizi Yöntemleri
Gecikme Kaynaklı Doğan Maliyet Hesabı (Prolongation Techniques)
Verimlilik Azalması Kaynaklı Hak Talebi (Disruption Claim)
Detaylı Bir Örnek Projenin Primavera Programı ile Planlanması
Primavera Programını Kullanma
İş Planlama
Detaylı İş Programı
Barkod: 9786253819385
 Yayın Tarihi: Haziran 2026
Baskı Sayısı:  4
 Ebat: 16x24
Sayfa Sayısı: 400
 Yayınevi: Seçkin Yayıncılık
Kapak Türü: Karton Kapaklı
Dili: Türkçe
Ekler: -

 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Önsöz  5
Kısaltmalar  13
1. BÖLÜM
TEMEL KAVRAMLAR
I. PROJE  15
II. PROJE YÖNETİMİ  17
III. PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI  19
IV. PROJE BİLGİ ALANLARI (PROJECT KNOWLEDGE AREAS)  21
A. Proje Entegrasyon Yönetimi (Project Integration Management)  21
B. Proje Kapsam Yönetimi (Project Scope Management)  22
C. Proje Zaman Yönetimi (Project Schedule Management)  22
D. Proje Maliyet Yönetimi (Project Cost Management)  23
E. Proje Kalite Yönetimi (Project Quality Management)  23
F. Proje Kaynak Yönetimi (Project Resource Management)  24
G. Proje İletişim Yönetimi (Project Communications Management)  24
H. Proje Risk Yönetimi (Project Risk Management)  25
I. Proje Tedarik Yönetimi (Project Procurement Management)  25
İ. Proje Paydaş Yönetimi (Project Stakeholder Management)  26
IV. PROJE AŞAMALARI  26
A. Fizibilite Yapılması Aşaması  28
B. Tasarım Süreci  28
1. Mimari Projeler  29
2. İç Mimari Projeler  30
3. Statik Projeler  31
4. Altyapı Projeleri (Geometrik Tasarım)  32
5. Mekanik Projeler  33
6. Elektrik Projeleri  33
7. Peyzaj Projeleri  34
C. Satın Alma Süreci  34
D. Yapım İşleri  36
E. Test ve Devreye Alma  37
F. İşletme ve Bakım Onarım  38
G. Yıkım  38
V. ZAMAN PLANLAMASI (TIME MANAGEMENT)  39
A. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure)  45
B. Kaynak Kırılım Yapısı ve Kaynaklarin Aktivitelere Atanmasi  48
1. İşçilik  52
2. Makine & Ekipman  54
3. Ekip  55
4. Malzeme  58
C. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması  60
D. Aktiviteler Arası İlişki  71
1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency)  72
2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency)  72
3. Dış İlişkiler (External Dependency)  73
4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri  73
E. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi  76
F. Proje Planlama Teknikleri  85
1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart)  85
2. Lineer Planlama (Linear Scheduling)  90
3. Şebeke Esaslı Sistemler  92
a. Kritik Yol Metodu  92
aa. Ok Diyagramı (Activity on Arrow)  92
ab. Kutu Diyagramı (Activity on Node)  105
G. Proje Sıkıştırma Teknikleri  110
1. Paralel Yürütme (Fast Tracking)  111
2. Kaynak Yükleme (Crashing)  111
H. Ana İş Programı (Baseline Schedule)  118
I. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update)  120
J. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline)  121
K. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme)  121
L. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı  123
VI. MALİYET KONTROL (COST CONTROL)  123
A. Bütçe ve Nakit Akış  124
B. Maliyet Kodları  127
VII. PROJE İLELEMESİNİN TESPİTİ  136
A. Adam–saat Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti  136
B. Adam–saat ve Fiziksel İlerleme Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti  139
C. Bütçe İlerlemesi Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti  140
D. Ağırlığın Manuel Oluşturulması İle Toplam İlerlemenin Belirlenmesi  143
E. Kazanılmış Değer Analizi  144
VIII. PROJE SÖZLEŞME TÜRLERİ VE MALİYET KONTROL İLİŞKİSİ  152
IX. ORGANİZASYON KIRILIM YAPILARI (OKY)  156
A. Fonksiyonel Organizasyonlar (Functional Organizations)  158
B. Proje Tipi Organizasyonlar (Projectized Organizations)  158
C. Matris Tipi Organizasyonlar (Matrix Organizations)  158
D. Hibrid / Kompozit Organizasyonlar (CompositeHybrid Organizations)  158
X. SORUMLULUK ATAMA MATRİSİ (SAM)  159
XI. RİSK  160
A. Risklerin Belirlenmesi  161
B. Risk analizi  161
C. Risk Cevapları (Risk Responses)  162
D. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü  162
E. Risklerin Sonlandırılması  162
XII. GECİKME VE GECİKME ANALİZİ YÖNTEMLERİ  165
A. Gecikme Türleri (Delay Types)  165
B. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay)  166
C. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays)  167
1. Gerçek Eş Zamanlı Gecikmeler (True Concurrent Delays)  168
2. Sıralı Eş Zamanlı Gecikmeler (Sequential Concurrent Delays)  169
3. Tam Eş Zamanlı Gecikmeler (Literal Concurrent Delays)  172
4. Fonksiyonel Eş Zamanlı Gecikmeler (Functional Concurrent Delays)  173
D. Gecikme Analizi Yöntemleri  173
E. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method)  179
XIII. PROJE GECİKME MALİYETİ (PROLONGATION COST)  184
XIV. VERİMLİLİK KAYBI OLAYI (DISRUPTION)  186
A. Verimlilik Kaybı Analizleri  188
1. Measured Mile Method  188
2. System Dynamics (SD)  190
3. Control Chart Method  190
4. Baseline Productivity (BP)  192
5. K–Means Clustering Method  193
6. Earned Value Analysis (EVA)  195
7. Work Sampling Method  196
8. Programme Analysis  198
2. BÖLÜM
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
I. GENEL PROJE BİLGİLERİ  199
II. BASELINE İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI  209
A. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması  209
B. Projelerin Gruplandırılması  210
C. İş Programının Eklenmesi  213
Ç. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması  221
D. Proje Takvimi Oluşturma  224
E. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences)  231
1. Genel (General)  231
2. Zaman Periyotları (Time Periods)  232
3. Ücret Türleri (Rate Types)  233
4. Kazanılmış Değer (Earned Value)  235
F. Yönetici Kategorileri (Admin Categories)  237
1. Ölçü Birimleri (Units of Measure)  237
2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories)  238
G. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences)  238
1. Zaman Birimi (Time Units)  238
2. Günler (Dates)  239
3. Şifre (Password)  241
4. Para Birimi (Currency)  242
H. Proje Genel Ayarları  243
1. Varsayılan Ayarlar (Defaults)  243
a. Aktivite Türü (Aktivity Type)  244
b. Süre Türü (Duration Type)  245
c. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type)  246
d. Activity ID Standart Ayarları  247
2. Ayarlar (Settings)  248
3. Hesaplamalar (Calculations)  249
4. Kaynaklar (Resources)  253
I. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS)  254
İ. Aktivite Ekleme  256
J. Kaynak Oluşturma  261
K. Kaynakların Atanması  265
L. Aktivite Sürelerinin Girilmesi  272
M. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi  279
N. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains)  290
O. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale)  296
S. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi  297
Ö. Riskler  299
P. Kaynak Atamaları (Resource Assignments)  309
R. Maliyet Hesabı (Cost Account)  317
S. Harcama Sınıfları (Expense Categories)  327
Ş. Harcamalar (Expenses)  328
T. Finansal Dönemler (Financial Periods)  332
U. Aktivite Adımları (Activity Steps)  333
Ü. Aktivite Kodu (Activity Code)  335
V. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code)  341
Y. Gantt Şemasının Düzenlenmesi  344
Z. Düzen Ayarları (Layout Settings)  346
W. Baseline İş Programının Oluşturulması  348
III. İŞ PROGRAMININ GÜNCELLENMESİ  352
A. Zamansal Güncelleme  355
B. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme  359
C. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance  361
D. Kazanılmış Değer Analizi  368
E. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile)  371
F. Risklerin Güncellenmesi  375
IV. PROGRAMIN DİĞER ÖZELLİKLERİ  378
A. Filtreleme  378
B. Global Change  381
C. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export)  384
D. Yazdırma  386
Kaynakça  395
Kavram Dizini  397
  






 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Önsöz  5
Kısaltmalar  13
1. BÖLÜM
TEMEL KAVRAMLAR
I. PROJE  15
II. PROJE YÖNETİMİ  17
III. PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI  19
IV. PROJE BİLGİ ALANLARI (PROJECT KNOWLEDGE AREAS)  21
A. Proje Entegrasyon Yönetimi (Project Integration Management)  21
B. Proje Kapsam Yönetimi (Project Scope Management)  22
C. Proje Zaman Yönetimi (Project Schedule Management)  22
D. Proje Maliyet Yönetimi (Project Cost Management)  23
E. Proje Kalite Yönetimi (Project Quality Management)  23
F. Proje Kaynak Yönetimi (Project Resource Management)  24
G. Proje İletişim Yönetimi (Project Communications Management)  24
H. Proje Risk Yönetimi (Project Risk Management)  25
I. Proje Tedarik Yönetimi (Project Procurement Management)  25
İ. Proje Paydaş Yönetimi (Project Stakeholder Management)  26
IV. PROJE AŞAMALARI  26
A. Fizibilite Yapılması Aşaması  28
B. Tasarım Süreci  28
1. Mimari Projeler  29
2. İç Mimari Projeler  30
3. Statik Projeler  31
4. Altyapı Projeleri (Geometrik Tasarım)  32
5. Mekanik Projeler  33
6. Elektrik Projeleri  33
7. Peyzaj Projeleri  34
C. Satın Alma Süreci  34
D. Yapım İşleri  36
E. Test ve Devreye Alma  37
F. İşletme ve Bakım Onarım  38
G. Yıkım  38
V. ZAMAN PLANLAMASI (TIME MANAGEMENT)  39
A. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure)  45
B. Kaynak Kırılım Yapısı ve Kaynaklarin Aktivitelere Atanmasi  48
1. İşçilik  52
2. Makine & Ekipman  54
3. Ekip  55
4. Malzeme  58
C. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması  60
D. Aktiviteler Arası İlişki  71
1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency)  72
2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency)  72
3. Dış İlişkiler (External Dependency)  73
4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri  73
E. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi  76
F. Proje Planlama Teknikleri  85
1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart)  85
2. Lineer Planlama (Linear Scheduling)  90
3. Şebeke Esaslı Sistemler  92
a. Kritik Yol Metodu  92
aa. Ok Diyagramı (Activity on Arrow)  92
ab. Kutu Diyagramı (Activity on Node)  105
G. Proje Sıkıştırma Teknikleri  110
1. Paralel Yürütme (Fast Tracking)  111
2. Kaynak Yükleme (Crashing)  111
H. Ana İş Programı (Baseline Schedule)  118
I. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update)  120
J. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline)  121
K. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme)  121
L. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı  123
VI. MALİYET KONTROL (COST CONTROL)  123
A. Bütçe ve Nakit Akış  124
B. Maliyet Kodları  127
VII. PROJE İLELEMESİNİN TESPİTİ  136
A. Adam–saat Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti  136
B. Adam–saat ve Fiziksel İlerleme Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti  139
C. Bütçe İlerlemesi Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti  140
D. Ağırlığın Manuel Oluşturulması İle Toplam İlerlemenin Belirlenmesi  143
E. Kazanılmış Değer Analizi  144
VIII. PROJE SÖZLEŞME TÜRLERİ VE MALİYET KONTROL İLİŞKİSİ  152
IX. ORGANİZASYON KIRILIM YAPILARI (OKY)  156
A. Fonksiyonel Organizasyonlar (Functional Organizations)  158
B. Proje Tipi Organizasyonlar (Projectized Organizations)  158
C. Matris Tipi Organizasyonlar (Matrix Organizations)  158
D. Hibrid / Kompozit Organizasyonlar (CompositeHybrid Organizations)  158
X. SORUMLULUK ATAMA MATRİSİ (SAM)  159
XI. RİSK  160
A. Risklerin Belirlenmesi  161
B. Risk analizi  161
C. Risk Cevapları (Risk Responses)  162
D. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü  162
E. Risklerin Sonlandırılması  162
XII. GECİKME VE GECİKME ANALİZİ YÖNTEMLERİ  165
A. Gecikme Türleri (Delay Types)  165
B. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay)  166
C. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays)  167
1. Gerçek Eş Zamanlı Gecikmeler (True Concurrent Delays)  168
2. Sıralı Eş Zamanlı Gecikmeler (Sequential Concurrent Delays)  169
3. Tam Eş Zamanlı Gecikmeler (Literal Concurrent Delays)  172
4. Fonksiyonel Eş Zamanlı Gecikmeler (Functional Concurrent Delays)  173
D. Gecikme Analizi Yöntemleri  173
E. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method)  179
XIII. PROJE GECİKME MALİYETİ (PROLONGATION COST)  184
XIV. VERİMLİLİK KAYBI OLAYI (DISRUPTION)  186
A. Verimlilik Kaybı Analizleri  188
1. Measured Mile Method  188
2. System Dynamics (SD)  190
3. Control Chart Method  190
4. Baseline Productivity (BP)  192
5. K–Means Clustering Method  193
6. Earned Value Analysis (EVA)  195
7. Work Sampling Method  196
8. Programme Analysis  198
2. BÖLÜM
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
I. GENEL PROJE BİLGİLERİ  199
II. BASELINE İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI  209
A. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması  209
B. Projelerin Gruplandırılması  210
C. İş Programının Eklenmesi  213
Ç. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması  221
D. Proje Takvimi Oluşturma  224
E. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences)  231
1. Genel (General)  231
2. Zaman Periyotları (Time Periods)  232
3. Ücret Türleri (Rate Types)  233
4. Kazanılmış Değer (Earned Value)  235
F. Yönetici Kategorileri (Admin Categories)  237
1. Ölçü Birimleri (Units of Measure)  237
2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories)  238
G. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences)  238
1. Zaman Birimi (Time Units)  238
2. Günler (Dates)  239
3. Şifre (Password)  241
4. Para Birimi (Currency)  242
H. Proje Genel Ayarları  243
1. Varsayılan Ayarlar (Defaults)  243
a. Aktivite Türü (Aktivity Type)  244
b. Süre Türü (Duration Type)  245
c. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type)  246
d. Activity ID Standart Ayarları  247
2. Ayarlar (Settings)  248
3. Hesaplamalar (Calculations)  249
4. Kaynaklar (Resources)  253
I. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS)  254
İ. Aktivite Ekleme  256
J. Kaynak Oluşturma  261
K. Kaynakların Atanması  265
L. Aktivite Sürelerinin Girilmesi  272
M. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi  279
N. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains)  290
O. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale)  296
S. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi  297
Ö. Riskler  299
P. Kaynak Atamaları (Resource Assignments)  309
R. Maliyet Hesabı (Cost Account)  317
S. Harcama Sınıfları (Expense Categories)  327
Ş. Harcamalar (Expenses)  328
T. Finansal Dönemler (Financial Periods)  332
U. Aktivite Adımları (Activity Steps)  333
Ü. Aktivite Kodu (Activity Code)  335
V. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code)  341
Y. Gantt Şemasının Düzenlenmesi  344
Z. Düzen Ayarları (Layout Settings)  346
W. Baseline İş Programının Oluşturulması  348
III. İŞ PROGRAMININ GÜNCELLENMESİ  352
A. Zamansal Güncelleme  355
B. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme  359
C. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance  361
D. Kazanılmış Değer Analizi  368
E. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile)  371
F. Risklerin Güncellenmesi  375
IV. PROGRAMIN DİĞER ÖZELLİKLERİ  378
A. Filtreleme  378
B. Global Change  381
C. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export)  384
D. Yazdırma  386
Kaynakça  395
Kavram Dizini  397
  


 
Kitap
Bülten
Kitap
Kitap
İndirimli Kitaplar
 
 
Ana Sayfa | 2021 Kaynakça Dokümanı | Hakkımızda | Bülten | Kişisel Verilerin Korunması | Yardım | İletişim

Seçkin Yayıncılık San. Tic. A.Ş.
Copyright © 1996 - 2026