İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Önsöz 7
Teşekkür 9
1. PLANLAMA NEDİR? 13
2. AKTİVİTELER 15
2.1. AKTİVİTENİN TANIMI 15
2.2. AKTİVİTENİN TİPİ 15
2.3. AKTİVİTENİN SÜRECİ 20
2.4. AKTİVİTELER İÇİN WBS OLUŞTURMA 21
2.5. AKTİVİTELERİN KODLAMASI 27
2.6. AKTİVİTELER İÇİN TAKVİM ATAMASI 44
3. İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI 53
3.1. AKTİVİTELERİN BAĞLANMASI 53
3.2. SINIRLANMALARIN KOYULMASI 56
3.3. KRİTİK YOL TANIMI 63
3.3.1. Kritik Yolun Hesaplanması 63
3.3.2. Aktivitelerin Bolluklarının Değerlendirilmesi 67
4. KAYNAKLAR VE BÜTÇE OLUŞTURMA 75
4.1. KAYNAK TANIMI 75
4.2. KAYNAKLARIN ATANMASI 76
4.3. DOLAYLI HARCAMALARIN İŞ PROGRAMINDA GÖSTERİMİ 90
4.4. KAYNAK DAĞILIMI 95
4.4.1. Kaynak Dağılımının Özelleştirilmesi 96
4.4.2. Kova Planlaması 100
4.5. KAYNAKLARIN SEVİYELENMESİ VE KAPASİTE PLANLAMASI 101
5. HEDEF PROGRAMIN OLUŞTURULMASI 105
6. İŞ PROGRAMININ TAKİBİ 113
6.1. AKTİVİTELERİN GÜNCELLENMESİ VE PERİYODİK VERİ GİRİŞİ 113
6.2. İŞ AKIŞI KONTROLÜ 123
6.3. KAZANILMIŞ DEĞER ANALİZİ 126
7. RAPORLAMALAR 135
7.1. GECİKME RAPORLARININ HAZIRLANMASI 135
7.2. HEDEF PROGRAMLA KARŞILAŞTIRMALI RAPOR HAZIRLANMASI 138
7.3. PERFORMANS RAPORLARININ HAZIRLANMASI 142
7.4. FAYDALI RAPORLAMA NASIL OLMALI? 150
8. HAZIRLANMIŞ İŞ PROGRAMININ KALİTESİNİN ÖLÇÜLMESİ 161
8.1. LOGIC (MANTIK) 162
8.2. LEADS (NEGATIVE LAGS:NEGATİF GECİKMELER) 162
8.3. POSITIVE LAGS (POZİTİF GECİKMELER) 162
8.4. LONG LAGS (UZUN GECİKMELER) 162
8.5. RELATIONSHIP TYPE (BAĞLANTI TİPLERİ) 163
8.6. HARD CONSTRAINTS (SERT KISITLAMALAR) 163
8.7. SOFT CONSTRAINTS (YUMUŞAK KISITLAMALAR) 164
8.8. LARGE FLOAT (GENİŞ BOLLUK) 164
8.9. NEGATIVE FLOAT (NEGATİF BOLLUK) 164
8.10. LARGE DURATIONS (GENİŞ SÜRELER) 164
8.11. INVALID PROGRESS DATES (GEÇERSİZ İLERLEME TARİHLERİ) 165
8.12. RESOURCES/COST (KAYNAKLAR VE MALİYETLER) 165
8.13. LATE ACTIVITIES (GECİKMİŞ AKTİVİTELER) 165
8.14. BASELINE EXECUTION INDEX (BASELINE UYGULAMA ORANI) 166
9. İŞ PROGRAMININ REVİZE EDİLMESİ 167
EKLER 169
GENEL TERMİNOLOJİ 170
SIK SORULAN SORULAR & CEVAPLAR 175
Kavram Dizini 199 |